8月1日-8月3日，协爱集团2025年中总结会在集团总部隆重举行。协爱集团董事长梁智勇;总裁吴志敏、陈建平等领导出席会议。协爱集团各部门负责人、30余家连锁机构院长及骨干代表共计100余人参会。
梁董致辞
强调“两大”关键
梁董事长在年中会上发表了致辞。他围绕"数字转型与增长破局"主题，重点阐述了一把手在企业管理中的核心职责，强调必须牢牢把握"人"与"事"两大关键维度。
在 “人才战略” 维度上：
梁董提出 “精准识人、科学用人、标杆立人” 12字管理哲学，要求以品行与能力为招人核心，强化带教赋能与动态调整，以公正处事解决问题为导向，筑牢协爱 “正能量” 人才护城河。
在“战略执行”维度上：
聚焦经营与管理双轮驱动，经营端深耕市场渠道与客户裂变，优化诊疗路径与数字增长组合;管理端以成本管控为底线，借助流程闭环与数字化工具提质增效。
在部署下半年重点工作时，梁董事长特别强调要严守医保管理红线。同时，要求机构负责人们要提升“概念性思维 + 模块化执行”核心管理能力，切实将战略蓝图转化为经营实效。这一系列战略举措的全面实施，将巩固协爱在医疗健康行业的领先优势，并持续推动协爱在高质量发展道路上稳健前行。
吴总分享
工匠精神
协爱集团吴志敏总裁也发表了重要讲话。他回顾了集团从2016年萌芽到2025年蓬勃发展的十年历程，深刻阐释了新时代背景下工匠精神的内涵与实践路径。
吴总认为"工匠精神”有四个维度，即：思维的高度决定格局，广度拓展认知边界，深度提升专业能力，细度完善执行标准。为此，他号召全体协爱人以“工匠精神”为自我基本要求，在变化中把握机遇，实现个人与集团间的“共成功、共进取”。
陈总分享
规范管理实战经验
陈建平总裁分享了体系支撑与规范管理在机构运营中的重要作用。他指出，集团在梁董带领及全员努力下，已构建起如 “高铁” 般的强大运营体系，各机构协同高效推进，成为核心竞争力。陈总以福州协爱为例，分享了其通过完善内控体系，成功维护了合法权益的案例。
陈总强调，规范管理是机构运营的底线要求，必须从细节入手，确保每个环节都经得起检验。目前协爱集团已通过实践累积经验，形成一套可复制的标准化运营体系，为旗下各机构在复杂市场环境中实现突破发展提供了行之有效的解决方案。
机构院长分享
各机构负责人全面复盘上半年经营成果。面对医保新政落地与行业深度调整的双重挑战，各机构各显神通，通过精细化运营提升资源使用效率、依托复合型专科建设打造差异化竞争优势、运用智能化工具实现管理效能跃升。这些多形式创新实践不仅为下半年业绩增长积蓄动能，更为集团构建长期核心竞争力奠定了坚实基础。
本次年中工作会议的圆满召开，既是集团复盘过往、凝聚发展共识的里程碑，更是协爱同仁鼓足干劲、再启征程的冲锋号。
站在承上启下的关键节点，让我们心往一处聚、劲往一处使，以乘势而上的魄力锚定目标，以笃行不怠的韧劲攻坚克难，共同谱写协爱集团高质量发展新篇章!
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（责任编辑：华康）
