8月4日，2023中国优秀企业人才培养实践高峰论坛在深圳盛大开幕，本次大会以“人才·进化·增长”为主题，现场大咖云集，头部企业齐聚一堂。云学堂CEO祖腾，以及来自安吉尔、越秀集团、锦江酒店等企业的重磅嘉宾进行了精彩分享，与会者积极参与讨论，共同探讨如何通过人才发展助力战略转型与业务增长。
人才是企业发展最重要的资源。作为在开篇演讲中，云学堂CEO祖腾提到，在市场经济中，人才资源的重要性愈发凸显。优秀的人才可以为企业提供创新的思路、技术的支持和市场的开拓，从而实现企业的快速发展。因此，人才发展与企业的同频共振几乎是其发展的根本内因，如何基于业务、岗位，识别并培养优秀的企业人才是企业需要思考的问题，企业知识需要转化为人才的能力，才能真正作用于业务，进而形成组织能力。
企业学习平台作为一个教育实体和战略工具，可以为企业培养复合型人才，提供源源不断的人才支持。运城职业技术大学校长、原三一重工高级副总经理、企业大学校长张辉博士，在现场为大家带来了《数字时代的企业大学构建》的主题演讲，他分享了企业学习平台的构建的相关经验，他谈到，数字化时代的企业学习平台搭建，又被赋予了新的特点和意义，搭建者必须直面挑战和变化，结合当下业务的需求和技术的革新，从“方向与目标、方略与坚持、方法与路径”去构建适合企业需要的人才培训体系。
外部环境不断巨变，人才培养必须以战略与业务为导向。安吉尔企业学习负责人在现场分享了贴近业务、支撑战略的人才体系是如何搭建的。战略与业务是实施人才培养的根基，缺乏战略与业务，人才培养将成为无本之木。在她的分享中，她详细向大家介绍了企业为什么要搭建以战略为导向的人才培养体系，以及什么是战略为导向的人才培训体系。她还特别提到了在和云学堂的深度合作中，安吉尔是如何做到业务赋能和业务突破的，实现了试点线年节省成本超175万，生产效率提升了20%。
云学堂内容售前交付部高级总监张娜在演讲中提到，过去几年，很多行业都经历了解构和重构的过程，但面对培训的核心问题还是如何用业务思维经营培训部门。历经多年实践，云学堂在面对“营收增长”的课题上，沉淀出一套适合企业实现增长的方法论，本质是要建立一个完整的营销管理体系，而在这个体系的背后，才能极大的追求利润和提升人效，她在现场全面展示了发展期到成熟期企业过渡的阶段应当如何去做营收增长，引发了大家的热烈探讨。
在数字化驱动下，业务也在不断发生变化。越秀集团教育培训部在线学习平台负责人林琳先生分享了数字化学习赋能业务的相关实践经验。他提出，数字化绝对不是一堆数据堆积起来的东西，而是要从中进行判断、解读和决策，才能更好地支撑组织发展。越秀的行动地图，有三条产品线去承接，第一是战略业务增值，第二是企业文化增值，第三是人才梯队增速。在这样的行动地图之下，越秀也积极通过数字化学习平台推动各类培养项目落地。
随着企业的不断发展，属地化人才的培养变得不可或缺。锦江酒店(中国区)人力支持中心-学习与发展部培训项目管理高级经理陈晓瑛为大家带来了《业务快速增长下的人才培养经验分享》的分析，她特别强调了属地化人才队伍培养与搭建，她谈道，属地化人才培养一定要完善企业员工培训战略，建立培训工作反馈机制，使企业总部及时了解不同属地化员工培训、雇佣过程中存在的问题和解决办法，然后有针对性地调整企业属地化员工培训战略，形成一套成熟的体系和机制。
企业面临的竞争压力与日俱增，战略转型与业务增长成为企业发展的重要课题。2023中国优秀企业人才培养实践高峰论坛作为企业培训行业的盛会，始终坚持聚焦行业最佳实践，为千行百业提供创新的人才培养解决方案，助力业务水平提升，推动业务发展，构建企业面对未来的人才能力和竞争力。
（责任编辑：华康）
